COMO TRABALHAMOS
Da primeira conversa ao acompanhamento, a Sonhar organiza prioridades, constrói a intervenção e mede o que mudou. Você sabe quem decide, o que será entregue e quando avançar.
O PONTO DE PARTIDA
Prioridade compartilhada.
Escolhemos com a liderança do cliente o problema e a métrica do ciclo. O escopo e os responsáveis partem dessa decisão, para a equipe saber onde concentrar esforço.
MÉTODO PORTAL
As cinco etapas.
O que fazemos em cada etapa, quem participa e o que precisa estar pronto para seguir.
Definir o objetivo de receita
Sonhar
Alinhamos o avanço esperado, o momento do negócio e a métrica que orienta a operação.
- Responsável
A direção Sonhar conduz a conversa; a liderança do cliente valida ambição, contexto e restrições.
- Critério de passagem
O avanço esperado está claro sem antecipar peças ou ferramentas.
- Saída
Objetivo de negócio e oportunidade priorizados.
Como conduzimos esta etapa+
- Pergunta
O que o negócio precisa realizar?
- Trabalho
Contexto comercial, objetivo de receita, oportunidades e restrições de equipe e orçamento.
Localizar o gargalo
Clarear
Lemos aquisição, conversão e rotina comercial para escolher onde intervir primeiro.
- Responsável
A estratégia Sonhar organiza o diagnóstico; a liderança do cliente aprova a prioridade e o briefing.
- Critério de passagem
Objetivo, evidência e escopo coerentes.
- Saída
Direção aprovada e briefing executável.
Como conduzimos esta etapa+
DIAGNÓSTICO DO FUNIL
Clarear: pergunta e trabalho
- Pergunta
Qual decisão precisa orientar este ciclo?
- Trabalho
Diagnóstico do funil, público, oferta, dados disponíveis e passagens entre marketing e comercial.
Construir a intervenção
Construir
Conectamos os pontos necessários: oferta, canais, CRM, dados e processo.
- Responsável
A frente líder da Sonhar executa; especialistas revisam e o responsável do cliente aprova a direção.
- Critério de passagem
Mensagem, sistema, escopo e restrições permanecem coerentes com a direção aprovada.
- Saída
Solução construída com conceito, padrões, responsáveis e critérios de qualidade.
Como conduzimos esta etapa+
- Pergunta
O que precisa ganhar forma para a decisão avançar?
- Trabalho
Desenho e construção do módulo priorizado, com conteúdo, fluxos, responsáveis e critérios de qualidade.
Colocar em operação
Colocar no ar
Ativamos o que foi aprovado, com passagem para a equipe e acompanhamento definido.
- Responsável
A operação Sonhar coordena a entrega; o responsável pelo canal no cliente autoriza a publicação.
- Critério de passagem
Fatos, direitos, dados, acessibilidade e aprovação final foram revisados.
- Saída
Entrega disponibilizada com versão, canal e responsáveis registrados.
Como conduzimos esta etapa+
- Pergunta
O que precisa estar aprovado para chegar ao mercado?
- Trabalho
Publicação ou entrega com rastreabilidade, aprovação e suporte.
Medir e ajustar
Aprender
Analisamos o que mudou na métrica do ciclo para decidir o próximo investimento de esforço.
- Responsável
A Sonhar sintetiza as evidências; a liderança do cliente decide o próximo ciclo.
- Critério de passagem
Métrica, evidência e próximo passo foram registrados sem transformar hipótese em resultado.
- Saída
Aprendizado documentado e decisão do próximo ciclo.
Como conduzimos esta etapa+
- Pergunta
O que esta entrega permite decidir agora?
- Trabalho
Análise de dados, revisão e definição do próximo ciclo.
QUEM PARTICIPA
Quem decide. Quem entrega.
A Sonhar conduz a estratégia e a operação junto à liderança do cliente. Studio, AI e Labs participam conforme o problema: comunicação, automação ou uma hipótese que precisa de teste.
Estratégia · relacionamento · responsabilidade
ANTES DE AVANÇAR
Critérios claros de passagem.
O trabalho só avança quando cada condição de qualidade está clara.
- 01Fatos e fontes
Afirmações verificáveis têm origem registrada; hipóteses e demonstrações aparecem como tais.
- 02Coerência de marca
Mensagem, tom, identidade e contexto seguem a direção aprovada.
- 03Direitos e licenças
Imagens, fontes, logos e materiais de terceiros têm autorização ou licença documentada.
- 04Privacidade e dados
A coleta usa somente os dados necessários, com finalidade, acesso e consentimento definidos.
- 05Acessibilidade
Semântica, teclado, foco, contraste, texto alternativo e movimento reduzido são revisados.
- 06Revisão humana e aprovação
Uma pessoa responsável revisa e aprova antes de qualquer impacto externo.
RITMO DE TRABALHO
O trabalho continua na leitura dos resultados.
A duração depende do problema. A cadência e os responsáveis são definidos antes de começar.
- 01Diagnóstico e priorização
- 02Ciclo de construção
- 03Entrada em operação
- 04Análise e próximo ciclo
PRÓXIMA DECISÃO
Qual gargalo merece o primeiro ciclo?
Conte o objetivo e o principal gargalo. Vamos organizar a decisão e o próximo ciclo.
Organizar o próximo passo.Encontrar uma solução